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新浦京娱乐场官网确立2011年主要奋斗目标

2011/2/1 来源: www.3066.com

       
      
庄火林董事长在会上作行政工作报告

       1月28日,新浦京娱乐场官网召开了一届二次职工代表大会。听取和审议了新浦京娱乐场官网董事长、总经理庄火林同志关于《坚定信心抓住机遇 夯实基础 开拓创新为实现新浦京娱乐场官网今年的各项工作目标而努力奋斗》行政工作报告;听取和审议了《新浦京娱乐场官网2010年度业务招待费使用情况的报告》、《新浦京娱乐场官网2010年度教育经费使用情况的报告》、《新浦京娱乐场官网2010年安全生产经费使用情况的报告》。表决通过了《新浦京娱乐场官网十二五发展规划》、《新浦京娱乐场官网考勤与休假管理制度》、《劳动合同管理办法》;签订了新浦京娱乐场官网第五期《集体合同》。新浦京娱乐场官网领导在会上逐一进行了述职、述学、述廉,接受职工的民主评议。
  

薛思雄书记在会上讲话
 
        签订第五期劳动合同
 
        大会确立了2011年新浦京娱乐场官网十一项主要奋斗目标:
        1、 生产经营:圆满完成各项经济指标。
        2、 战略管理:有效实施 “十二五”发展规划,并做好“十二五”规划的宣贯、解读、分解和实施计   划。
        3、 质量安全管理:重大、严重质量事故、严重不符合项为零,一般质量事件不超过4起;工程交验合格率100%,特种设备工程开工告知报检率100%,民用核安全设备制造安装活动的备案报告率100%,焊接工程一次拍片合格率96%;争取申报国家鲁班工程奖1个,确保争创上海白玉兰杯、申安杯等工程奖2个;一般及以上生产安全事故、重伤事故、环境污染事故、火灾事故、重大交通主责事故、重大设备事故均为0;年度轻伤事故频率控制在5‰以下;全面推行施工现场安全质量标准化达标;顾客满意度85%以上。
        4、 核电工程管理:继续有效的实施施工总承包管理,提升核心竞争力;强化对核电项目实施标准化管理的管理体系的建立;有效履行在建核电项目的施工合同;完成彭泽项目的谈判及合同签订;做好三门、海阳二期工程的谈判工作;组织后续新的核电项目的跟踪工作;完善并有效运行核电工程事业部管理体系。
         5、 非核工程管理:继续完善工程建设事业部管理体系建设;建立并有效运行标准化项目管理体系;提升土建安装一体化施工总承包管理能力;建立客户管理系统;积极开拓新的市场领域。
        6、 专业化能力建设:加强专业分新浦京娱乐场官网的班组建设;加强施工专业人才的培养;进一步优化和改进施工专业技术;不断完善专业化管理模式;建立项目专业化施工标准化管理体系。
        7、 澳门新葡亰京网站管理:加强领导班子和干部队伍建设;加强后备人员的培养和澳门新葡亰京网站培训力度;强化澳门新葡亰京网站链管理;建立有效的选人、用人、留人机制;研究制定属地化的管理政策。
       8、 科技和信息化管理:继续加强重大专项、专利、常识产权、工法等管理,研发并有效实施AP1000主系统安装等施工技术;继续推动NC(财务、澳门新葡亰京网站、工程项目、物资采购等管理系统) 、CANPPE2等App的有效实施。
        9、 预算管理:实施全面预算管理,进一步完善财务集中管理、人员统一管理和调配、资金集中管理的管理体系。
       10、 风险管理:进一步健全内控体系,强化风险管理。
       11、 企业学问建设:继续组织实施企业形象视觉识别规范手册;切实推进企业学问建设;关心职工的生活。 
                                                                                                                                       葛 焰报道 /王飞摄影

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