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三门核电2#机组内部班组施工小承包制启动

2015/1/9     来源:党群工作部
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        “不能仅靠今天签的一纸协议来约束大家,重要的是建立相互之间的信任和默契,才能真正将内部承包的意义发挥到最大”新浦京娱乐场官网总经理助理、总承包部常务副总经理李星文在总承包部2#机组内部班组承包启动签字仪式上提出要求。

        根据三门核电业主一期工程施工进展计划安排,2015年8月三门核电2#机组实体安装工程量要完成80%,2016年1月三门核电2#机组系统移交完成80%。 

        对于三门总包部来说,2015年将面临任务重、时间紧、压力大的严峻考验。为充分调动现场施工班组积极性,提高现场施工效率,加快和促进现场安装工作进展,经总包部经理部会议研究决定,将2#机组管道、电气的工作量化整为零,分解若干个工作包的方式,对任务量较重的管道队、电仪队采取内部班组小承包的模式组织现场的施工,并按要求按时完成下达的工作计划任务,确保总体目标的最终实现。2015年1月7日晚,总包部组织了由专业施工班长、施工队经理、技术部、QC部、HSE办公室、综合管理部、财务部、物资部等相关部门参加的内部班组承包启动签约仪式,协议的签订为后续承包工作的持续、全面开展起到了良好的开端。总承包部副总经理王强主持了启动仪式。


        会上,综合管理部宣读了《关于总承包部内部承包管理组织机构的通知》,工程部重点先容了2015年主要节点目标以及2#及机组内部承包实施原则。大会明确了内部承包组织机构、承包流程;梳理了承包量、承包区域;理清了承包思路、实施细则。启动仪式上,总承包部常务副总经理李星文代表总包部分别与电仪队班长何小斌、管道队班长王兴签订了第一批内部承包协议,标志着内部班组承包工作正式启动。


        李星文在会上指出前期准备工作的重要性:首先要做好心理上的准备,树立信心完成承包工作,将工作的压力转化为动力,从施工班组长到现场施工员,积极发挥自己的主观能动性,提高施工效率;其次是技术上的准备,从施工图纸、技术文件,再到技术交底,需要施工队技术人员积极配合现场施工,确保施工的先决条件。第三是材料以及物项的准备,“巧妇难为无米之炊”,物项及时到位是现场施工进展的前提保障。

        李星文在会上,重点强调了施工逻辑关系不能乱,施工班组不能因为一味的抢包、赶工,打乱施工顺序,造成返工量的增加。要确保施工逻辑的有序进行,关键在于各部门之间的相互配合协调支撑和配合。施工队内部必须明确工作职责,要适应施工组织形式的变化,承包责任人的施工班长,要具体负责现场施工安排,把握好承包的分配权。施工队队长负责内外部协调,并安排提供相应的支撑性服务以及对班组生产任务进行管理和监督。两者之间相互配合、相互监督。当承包班组遇到客观制约因素,可运用投诉机制,并直接由领导小组协调解决施工班组投诉问题。

        “内部承包不是两个施工队之间的事,要集中全项目的力量,各专业、各工种之间相互协调、相互配合才能有利于总承包部内部施工承包走得更远”李星文在大会上掷地有声。

三门核电工程施工总承包部:凌云
 
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